Lagebericht
Ende 2004 & Halbjahresbericht 30.6.2004

Zusammenfassung:

Die messbare wirtschaftliche Lage der Gesellschaft hat sich seit dem
Vorjahr weiter verschlechtert. Die Assets der Gesellschaft haben dagegen
zugenommen. Ausreichende Mittel, diese Assets kurzfristig in Umsätze
umzusetzen, fehlen der Gesellschaft jedoch weiterhin. Um diese Mittel durch weitere
Kapitalerhöhungen erlangen zu können, muss zunächst eine weitere
HV entsprehende Beschlüsse fassen, da die Vorrats-Beschlüsse zum
genehmigten Kapital abgelaufen sind.

2004:

Das Jahr 2004 war geprägt durch wesentliche Ereignisse rund um das
Kernprodukt TV-Werbeblocker.

Am 24. Juni
2004 wurde der mehr als 5jährige Rechtsstreit gegen Deutschlands
größten TV-Sender RTL (Bertelsmann) abschließend vor dem
Bundesgerichtshof (BGH) in Karlsruhe gewonnen.

Es konnte ein
Business-Angel für das Unternehmen gewonnen werden, der dem
Unternehmen mit Rat & Tat, sowie finanzkräftiger
Unterstützung zur Seite stand. Dieser Business-Angel bot Vertriebskontakte
und hat auch die Entwicklung & Produktion einer ersten Hardware-Charge
ermöglicht. Die TVOON-MediaCenter Software konnte somit mit einer
Hardware (Fernbedienung + TV/PC Vernetzungs-Kit) gebundelt als Package
Produkt für alle gängigen CE-Vertriebskanäle angeboten
werden.

Das
Elektronik-Design, die Gehäuse-Gussform und die Produktion von 3000
Stück wurden unmittelbar nach dem positiven Urteil begonnen und etwas
verspätet für das Weihnachtsgeschäft 2004 im November 2004
fertiggestellt.

Die erhoffte
Außenwirkung auf die Aktionäre und dem Kapitalmarkt für
die Kapitalerhöhung im Dezember 2004 trat jedoch nicht ein. Ein
einziger Aktionär hat einen nennenswerten Betrag von lediglich 70.000
Euro gezeichnet. Selbst dieser Betrag wurde dann bis heute nur teilweise
aufgrund privater Zahlungsprobleme des Aktionärs einbezahlt und
muß nun gerichtlich erzwungen werden.

Die Erwartungshaltung
der Aktionäre an erste Umsätze aus der Produktlinie war
groß, zuletzt auf der HV 2004 geäußert. Tatsächlich
ist der Nachfrage-Markt im Berichtszeitraum optimal für die TC-Produkte
MediaCenter, Homevernetzung und werbefreies TV.  Der UE-Branche an sich geht es
Bestens, das Marktsegment für TVOON: Media-Center, TV/PC-Vernetzung,
PC als Home-Entertainment-Basis boomt geradezu.

Die Bereitschaft
Folgeinvestitionen zu ermöglichen oder Anschlußfinanzierungen
zu unterstützen war jedoch auf Seiten der Aktionäre nicht
vorhanden. Bei der letzten Kapitalerhöhung wurden der Gesellschaft die
zum Vertrieb nötigen mindest Investitions-Mittel seitens der Gesellschafter  verweigert. Die fehlenden
Gesellschafter-Gesamtverantwortung ist ein bekannter Nachteil einer
anonymen Publikumsgesellschaft. In einer KG wäre die Darstellung der
Zukunftschancen durch das bisher Investierte und die Bewilligung einer relativ
geringen Nachschussfinanzierung übliches Tagesgeschäft. In einer
Publikums-AG findet diese Kommunikation zwischen Gesellschaftern und
Geschäftsführern schlicht nicht statt. Dem Vorstand ist es nicht
gelungen hierfür erfolgreich bei den Aktionären zu werben. Daher
mag es paradox erscheinen, zunächst jahrelang eine aufwändige
Software und dann die Hardware zu entwickeln, die Produktion zu
finanzieren und dann an den fehlenden Vertriebsmitteln zu scheitern, die
Entscheidung hierüber lag jedoch beim Kapitalmarkt und musste vom
Vorstand zur Kenntnis genommen werden.

Die
Gesellschaft hat nun bezüglich des Produktes TVOON (MediaCenter &
Werbeblocker) entweder die Möglichkeit, die führende
Softwarearchitektur fertigzustellen und weiterzubetreiben. Diese ist sehr
breit und zukunftsträchtig konzipiert (integriertes
Software-Management , Sprachsteuerung, Infrarot-Steuerung,
Home-Automatisierung, etc.) oder die bereits erarbeiteten Module in
Einzelteile zu zerschlagen und sich auf die Vermarktung dieser Module als eigenständige
Plugins für andere MediaCenter zu konzentrieren. Beispielsweise ist
das Modul „Echtzeit-Werbeausblendung“ weiterhin einzigartig
und sehr begehrt. Die Entscheidung hierüber wird vom Ergebnis der
nächsten Kapitalerhöhung abhängen.

Gegner

Inwieweit die massive
Negativpresse nach dem gewonnenen BGH-Urteil (erinnert sei an den unsachlichen Focus-Artikel)
zur Verunsicherung potentieller Investoren beigetragen hat, lässt sich nur
erahnen.  Die Strategie von RTL,
unser Unternehmen nach der Niederlage vor dem BGH erneut mit einer
Anschlußklage zu überziehen und damit Verwirrung zu stiften und
Investoren und Vertriebspartner abzuschrecken scheint jedoch aufgegangen zu
sein. Es wurden von RTL gezielt Falschdarstellungen lanciert, beispielsweise im
Südwestfunk: „der Vertrieb von TVOON ist ebenfalls verboten“.
Hiergegen hat die Gesellschaft sich zwar juristisch erfolgreich mit einer
einstweiligen Verfügungen wehren können, bei Investoren, Presse und
Vertriebspartnern blieb jedoch nur hängen, daß TC erneut mit einem
Giganten der Medienbranche (1,2 Mrd € Umsatz/Jahr) jahrelang vor Gericht
stehen wird, bis Umsätze zu erwarten sind. Bei Vertriebspartnern blieb
hängen, daß das BGH Urteil sich lediglich auf die Fernsehfee
bezieht, das im Handel erhältliche Nachfolgeprodukt TVOON jedoch abermals
rechtlich bedenklich ist. Faktisch ist zwar Beides kompletter Unsinn, da uns im
TVOON-Vertrieb lediglich eine Werbeaustauschfunktion verboten wurde, die TVOON
überhaupt nicht besitzt und nie besaß, doch die Chance das
differenziert zu erklären, ist nicht gegeben.

Vertrieb-TVOON-Media Center
erstes Halbjahr 2005:

Bislang fand die
TVOON-Hardware in den einschlägigen Vertriebskanälen keine positive Resonanz. Ursache war nicht die Hardware
(PC-TV-Vernetzung), auch nicht das Konzept als solches. Im Gegenteil:
MediaCenter unterliegen derzeit (insbesondere nach der Cebit 2004 & 20055
mit dem Top-Thema UE/IT Konvergenz) einer regelrechten HypePhase und die
Feature-Liste (Werbeblocker, Aufnahmen ohne DRM-Beschränkungen etc.)
übertrifft die der Konkurrenz um Längen und wird von allen Kunden
gelobt. Bis heute exisitiert keine OutOfTheBox Gesamtlösung zur Vernetzung
von TV & PC. So war auch die Vertriebsarbeit des Vorstands trotz fehlender
Vertriebs- oder gar Marketingmittel im ersten Schritt immer erfolgreich. Alle
namhaften Kanäle haben enormes Interesse gezeigt und sogar schon mit der
Reservierung von Katalogplätzen und Marketingskampagnen begonnen. Diese
Aktivitäten endeten fast immer, nachdem der Einkäufer die Software
getestet hat.

Der Software-Reifegrad
war lange Zeit unzureichend, das Entwickler-Team zu klein bemessen.  Ursache für die ausbleibenden
Vertriebserfolge war damit oftmals die konkrete Ausgestaltung der Software.
Zudem hat die Software zunächst nur 30% der am Markt befindlichen
TV-Karten unterstützt. Dieser Wert konnte nur langsam auf nun 75%
ausgebaut werden, da hierzu nur ein Mitarbeiter das notwendige Know-How hat und
es sich hier um absolute Spezialistenarbeit handelt. Bis heute wird z.B kein
DVB-T unterstützt, welches bei den Neuinstallationen derzeit die
häufigste TV-Variante darstellt. Mit anderen Worten, gerade die
mengenmäßig wichtige Gruppe der Neu-Installationen kann nicht
bedient werden.

Aber selbst
Groß-Konzerne wie Microsoft haben bei DVB-S Schwierigkeiten und konnten
erst durch die Firma Hauppauge im August 2005 ihr MediaCenter für eine
einzige Karte im Satellitenbereich verwenden. Zu diesem Zeitpunkt hatte TC
bereits Satelliten-TV seit vier Monaten mit allen marktgängigen Karten
unterstützt.

Bezüglich der
Gesamtstabilität der Software und dem Reifegrad der Software wurde zwar
mittlerweile ein hoher Grad erreicht, nun müsste aber z.B. in DVB-T und
neue Features investiert werden.

Hier bremst die geringe
Größe des festen Programmierer-Teams, insgesamt bestand der Kern des
TVOON-Entwicklerteams aus vier Programmierern. Die restlichen Kräfte sind
Studenten mit naturgemäß hoher Fluktation. Die notwendigen Mittel
zur Vergrößerung des Teams hat die Gesellschaft seit Jahren nicht.

Unternehmen wie Buhl-Data
investieren im gleichen Zeitraum in ein zwanzigköpfiges Entwicklertam und
gehen den Markt gut finanziert sogar mit hochpreisiger Bezahlsoftware
erfolgreich an.

Fehlende
Investitionsmöglichkeiten:

Die finanziellen
Spielräume der Gesellschaft haben keinerlei Investitionen in neue Geschäftsfelder
oder Produkte erlaubt. Ebenso keinerlei Vertriebsmaßnahmen, Anzeigen oder
übliche Messeauftritte. Ohne Anzeigen sind jedoch heutzutage auch keine
positiven Berichte in Fachzeitschriften zu erwarten. Auf die bislang
umfangreiche Presseberichterstattung der FernsehFee kann sich eine
börsennotierte Aktiengesellschaft im Gegensatz zu zwei jungen
Gründern nicht verlassen. Von einer solchen Gesellschaft wird von den
meisten Redakteuren mehr oder weniger unverblümt auch eine
Anzeigenschaltung erwartet. Im günstigsten Fall unterbleiben einfach
Berichte.

Die Gesellschaft wird
sich auch mittelfristig, also für die nächsten 1 bis 2 Jahre auf die
Sicherung des Bestandes ihrer Assets konzentrieren und beschränken
müssen. Sämtliche jemals geäußerten Umsatz- und
Gewinnerwartungen des Vorstandes müssen vor diesem Hintergrund revidiert
werden, solange keine Mittel zur Markterschließung  akquirierbar sind.

Die beiden neusten
Projekte im Berichtszeitraum (Breitband-P2P-TV und Webbased PVR) hat der
Vorstand daher privat mit ausländischen Investoren entwickelt. Die
Verbundenheit mit TC ist jedoch seitens des Vorstandes ungebrochen. Der
Vorstand arbeitet seit 3 Jahren ohne Gehalt und stützt die Gesellschaft
mit Darlehn.

Auch an den neusten
Projekten profitiert unsere Gesellschaft durch Darlehn und Kostenübernahme-Regelungen,
sodaß für die Gesellschaft im Berichtszeitraum jegliche
Insolvenzgefahr durch Liquiditätsmangel abgewendet werden konnte.

Erschwerter
Zugang zu dt. Technologie-Investoren:

Insgesamt besteht weiterhin der seit Jahren bekannte Mißstand,
daß die TCU AG mit ihren Produkten mit Weltunternehmen konkurriert , aber
hierzu nur über eine mangelhafte Finanzausstattung verfügt (s.u.).

Die Zukunfts-Vision[1] des
Vorstands beispielsweise im Jahr 2001 (siehe Pressemeldungen), daß es
sich bei MediaCentern um ein Zukunfstprodukt handelt, welches irgendwann auf
jedem PC bzw. in jedem Wohnzimmer zu finden sein wird, war zwar richtig, wurde
aber seinerzeit von Investoren keineswegs nachvollzogen. Diese sind erst zwei
Jahre später erwacht, als Microsoft mit dem MediaCenter debütierte.
Die Liste der Fehleinschätzungen von Investoren  ließe sich im Fall von TC beliebig
weiter fortsetzen, offenbar sind Investoren mit den in die Zukunft angelegten technischen
Anforderungen der Geschäftsfelder von TC hoffnungslos überfordert.
Dem Vorstand gelingt es regelmäßig nicht, rechtzeitig eine
Investitionsbereitschaft herzustellen. Diese tritt meist erst ein, wenn auch
der Letzte den Markt verstanden hat.

Überspitzt formuliert, wurden die Zukunftspläne vor dem
Platzen der Internetblase allgemein nicht verstanden, aber geglaubt. Nun werden
sie ebenfalls nicht verstanden, aber generell bezweifelt.

Da technische Entwicklungen aber eine gewisse Vorlaufzeit
benötigen, ist es – wenn alle den Markt erkannt haben - zu spät
für einen Einstieg.

Dieses Phänomen
tauchte erstmals nach dem Börsenzusammenbruch 2000 auf und
lässt sich hilfsweise mit einer allgemeinen Skepsis gegenüber
Technologie-Versprechen erklären (siehe auch VC Statistiken für
Deutschland). Da US amerikanische Anleger solche geplatzten Börsenblasen und
durch Investoren selbst erzeugte Überhitzungen bereits gewohnt sind, hat
sich hier viel schneller eine normale Investmentsituation eingestellt.

Zudem wurde speziell in Deutschland der Ruf der Gesellschaft durch den
letzten Focus-Artikel (strategisch motiviert) und eine Nebenwerte-Aktienseite
(aus Eigeninteresse motiviert) stark beschädigt. Zu beiden Machwerken hat
die Gesellschaft jeweils zeitnah eine detaillierte Gegendarstellung
bereitgestellt.

Fortbestandsprognose:

Strategie
für 2005: Nichts Neues beginnen, Vorhandenes nutzen

Die Ausweich-Strategie
der Gesellschaft, sich auf die vorhandenen Assets zu konzentrieren und Risiken
aus dem Weg zu gehen, wurde bereits im Jahr 2004 begonnen. Das riskante
Geschäftsfeld Breitband-TV hat der Vorstand von Anfang an rechtlich von
der Gesellschaft getrennt und zunächst privat verantwortet (mittlerweile
an Investoren verkauft). Eine einstweilige Verfügung gegen die Gesellschaft
seitens der Premiere-AG ging dann auch im ersten HJ 2005 ins Leere und wurde
kostenpflichtig für den Gegner zurückgewiesen.

Bis zur nächsten Kapitalerhöhung (eine Genehmigung ist nötig
auf der nächsten HV)  bleibt
der Gesellschaft nur die Absicherung des Erreichten, die teilweise
Geltendmachung von Rechten & Lizenzen und ansonsten eine Holdingfunktion
für Technologie- und Patentwerte, jedoch keinerlei aktive Investments in
neue Technologien oder Rechtsgebiete.

Keines der Assets der
Gesellschaft verspricht kurzfristige Umsätze oder Erträge. Daher wird
zudem dafür gesorgt, daß die Gesellschaft von der Kostenseite weiter
einspart. Der Vorstand arbeitet bereits kostenlos. Die Gehälter von
wichtigen Entwicklungs-Mitarbeitern werden von Drittfirmen (CTV)
übernommen, die Overhead Kosten für Wirtschaftsprüfer,
Steuerberater und Miete werden durch langfristige Darlehn finanziert.

1. Asset Schadensersatz:

Mittelfristig ist der
Schadensersatzanspruch gegen RTL als größter Aktivposten zu nennen,
der nun noch beziffert werden muß, dem Grunde nach aber bereits vom OLG
Köln anerkannt wurde, nachdem vor dem BGH obsiegt wurde. Die Höhe des
Schadensersatzes wurde bislang noch nicht abschließend beziffert,
übersteigt nach den unmaßgeblichen Erwartungen des Vorstandes aber
die eingebuchte Höhe von 0,7 Mio.€ bei weitem.  Im seinerzeitigen Gutachten wurde eine
Höhe von bis zu 5 Mio. € genannt. Durch die knappen Finanzmittel ist
die Fähigkeit der Gesellschaft eine Bezifferungsklage zu erarbeiten und zu
erheben ebenfalls eingeschränkt. Auch hier werden keine endgültigen
Ergebnisse vor der nächsten HV erwartet.

2. Klagemöglichkeit gegen
Patentverletzter

Das in die Gesellschaft
eingebrachte Basispatent wird von vielen namhaften Unternehmen verletzt. Eine
Klage gegen die Premiere AG wurde im Jahr 2004 begonnen, hat sich aber aufgrund
der Menge der verkauften Boxen (4 Mio. Stück d-boxen ) im Streitwert
(5€/Box) als für die Gesellschaft nicht handelbar erwiesen,
jedenfalls nicht ohne Prozesskostenfinanzierer. Es gibt im deutschen UE-Markt
noch ca. 10 weitere Patentverletzter ähnlicher Größenordnung,
jedoch wurden bislang keine Investoren gefunden, die solche Klagen
mitfinanzieren. Derzeit kann die Gesellschaft abmahnen: Nach formal
offengelegter Kenntniserlangung beginnen jedoch Fristen (3 Jahre) für die
gerichtliche Geltendmachung von Patentlizenzen.

3. TVOON

Diese hervorragende iTV
und Media Center Platform wurde bislang über 200.000 mal aus dem Internet
geladen und war lange Zeit markt- und technisch führend. Mittlerweile
konnten viele Mitbewerber leicht aufschließen, die hochgradig innovative
Architektur (Sprachsteuerung, Software-Manager) macht TVOON jedoch weiterhin zu
einer Software mit viel Potential. Die Adressdatenbank umfasst 150.000 Usern.
Um dieses Potential zu nutzen, müssen jedoch feste Planstellen für Support,
Weiterentwicklung und neue Features vorgehalten werden. Hier fehlt es an einem
klaren Finanzierungskonzept aufgrund der unzureichenden Kapitalerhöhung im
November 2004.  Derzeit müssen
die Entwickler der Software zusehen, wie ihr erarbeiteter Markt-Vorsprung von
Tag zu Tag weniger wird. Eine Software dieser breiten Alltagsrelevanz wird im
herkömmlichen Sinne ohnehin nicht fertig, sondern muß mit den
Ansprüchen der User mitwachsen und permanenten Support bieten.

3b: Werbesignal-Server

TC besitzt weiterhin
weltweit den einzige Server im Internet, der in Echtzeit Werbesignale erzeugen
kann. Die Nachfrage nach werbefreien TV-Anwendungen  oder Werbe-Ersatzanwendungen in Hotel,
Gastronomie, Banken, Altenheimen (0190er!), Krankenhäusern oder
Sportstudios (Ersatz der Werbung mit Nike-Werbung) ist ungebrochen hoch und
tendenziell steigend. Hierzu ist ein solcher Server Grundvoraussetzung. Meist
scheitern konkrete Aufträge an der geringen Kapitaldecke der Gesellschaft.
Im Projektgeschäft werden langfristige Garantien für Support und
Vorfinanzierungsleistungen erwartet. Die Auftragsbücher sind sogesehen
voll, die Fähigkeit diese Aufträge in Umsätze umzumünzen
nicht gegeben.

4. Snap-TFT

Der Bereich Snap-TFT wurde trotz hervorragender Patentlage und
Marktnachfrage nicht weiterverfolgt, um die Ressourcen zu schonen. Der
erstellte Prototyp soll verkauft werden, das Projekt plant der Patentinhaber
nun privat zu vermarkten.

5. Microdollar

Eine großflächige
aktive Vermarktung und Bewerbung des Systems Microdollar fand nie statt.
Trotzdem erfreut sich das System steigender Beliebtheit und führt
insbesondere in der 2. Jahreshälfte 2005 zu nennenswerten Umsätzen.
Grund hierfür: Die CTV-Projekte, in denen TC als Entwicklungs-Koordinator
und Hoster auftritt, verwenden das Bezahlverfahren aus dem eigenen Hause. Damit
hat Microdollar auch die Praxistauglichkeit für täglich große
Transaktionsmengen unter Beweis gestellt.

6. Vorstand&
Entwicklungs-Know-How

Die Motivation des Vorstands weiterhin kostenlos für die
Gesellschaft tätig zu sein, ist zeitlich begrenzt. Auch die privaten
Reserven des Vorstandes sind nicht endlos.

Der Vorstand hat neue Offshore-Development-Projekte aquirieren
können und die Mitarbeiter von TC als Lead-Development Team
ausgewählt. Gleichzeitig sichern Verträge die Kostenübernahme
von TC-Ressourcen. TC arbeitet als reiner Zulieferer im Bereich Support,
Hosting und Development-Koordination. Dies ermöglicht der Gesellschaft
eine Grundversorgung und vorübergehende Absicherung, sowie eine Auslastung
von Server-Kapazitäten.

Neue Assets für die neuen Märkte Breitband-TV etc. werden auf
diese Weise für die Gesellschaft jedoch nicht erarbeitet.

Zusammenfassung:

Während wirtschaftlich potente Unternehmen wie Microsoft, Intel
oder große UE/IT-Distributoren viel später den Markt der
UE-Konvergenz entdeckt haben und nun sehr massiv hierin investieren, kann unsere
Gesellschaft den erarbeiteten Vorsprung derzeit mangels Kapitalausstattung
nicht umsetzen. Dies wird sich solange nicht ändern, bis die Mittel aus
dem Schadensersatz gegen RTL oder aus einer nächsten Kapitalerhöhung
eintreffen.

[1]
selbst dieser Begriff steht bei TechnikBashern in Misskredit, wird aber
bewußt gewählt, da eine Vision die Fähigkeit ist, Dinge zu
sehen, die andere nicht sehen.